Training-Intensiv Boris Sheveleva

Wie organisieren Radikale das Wachstum Ihres Unternehmens? Strategie. Führung. Organisatorisches Management.11-12 Oktober.Boris schewelew, mit einem zweitägigen TRAINING интенсивом! Nur 25 Plätze! Registrieren Sie sich https://bitly.su/oOV06AДля Eigentümer, Führungskräfte, Direktoren und TOP-Managern.Boris Shen - Business-Trainer, Coach, Berater für Strategie und Veränderung. Projektleiter GrowUP, сертифицированый associate Adizes Institute, die Phasen 0-3Управляющий Partner, der Gründer und Programmdirektor des Beratungsunternehmens HoresPro c 2012.Erfahrung als Manager, Trainer und Berater mehr als 12 Jahren, einschließlich der Arbeit in Unternehmen ab 20 Mitarbeitern bis zu 150 tausend Beendete Key Executive MBA Program in Lviv Business School.Unter den Kunden: IdeaBank, Metinvest, GrandPersona, FFS, Bioplastik Ltd, Salve, Ametrie FK, Klee,Deol Partnrs, Media Group Ukraine, platane Group, Baltic IS сторес und andere.Spezialisiert auf die Entwicklung und Durchführung von Programmen für die Entwicklung der Führungskräfte, Management-Systeme, HR-Prozesse, der Ausbildung von Führungskräften und Eigentümern. Programm des Trainings: 1.Wie aus warum erstellen Sie eine Strategie. Der Prozess des strategischen Managements in Unternehmen○ Die Ziele, die Strategie entscheidet für das Unternehmen○ Die Umsetzung der Strategie: wo ich anfangen soll. Entwicklung einer Strategie: was ist zu beenden?○ Die wichtigsten Fehler, die eine Firma in seinem strategischen Management○ Wie sieht ein strategischer Prozess von A bis Z 2. Wie sieht die konkrete Strategie des Unternehmens? Die Struktur der Strategie○ Was ist das Geschäftsmodell? Kleinigkeiten fähig zerstören/ändern Ihrer Firma○ Welche Globale Strategie wählen: das Wachstum, Verteidigung, Konsolidierung? Cases wie wirkt sich eine falsche Strategie in der Business○ Matrix МанКинси, BCG und andere Werkzeuge ermöglichen, wählen Sie die Art der Strategie○ Zone der Entwicklung des Business: Kerngeschäft, Zone Attacken von Mitbewerbern, neue Horizonte. Wie zu erkennen und wie in der Strategie zu berücksichtigen? 3. Die mechanik und die Prinzipien der Konstruktion der Organisationsstruktur○ Die Geheimnisse einer erfolgreichen Organisationsstruktur für Unternehmen verschiedener Branchen und unterschiedlicher Größe○ Bewertung der Steuerbarkeit der Organisationsstruktur des Unternehmens. Grundregeln der Strukturierung. Die Ebene der Struktur. Die Prinzipien der Gruppierung der Zweige der Struktur○ Die Mobilisierung Struktur: Zuteilung Profit-Center innerhalb des Unternehmens. Kaskadierung Befugnisse○ Autorität und Verantwortung in der Struktur. Vertrieb, Modellierung, Implementierung, Kontrolle 4. Budgets und Kosten-und Leistungsrechnung des Unternehmens○ Grundlagen des budgetprozesses in der Gesellschaft○ Wie verfolgen Kosten? Wie berechne ich den Haushalt?○ Wie installiere Verantwortung für Budgets? 5. Das System der Verwaltung der Gesellschaft○ Was ist der Unterschied der Management-und Organisationsstruktur?○ Konflikte: Natur und Ursachen. Wie man Konflikte konstruktiv?○ Der Betriebsrat: Funktion, Zusammensetzung. Der Einfluss der Unternehmensgröße und Lebenszyklus○ Das System des strategischen Managements und deren "Einbau" in der Unternehmenskultur○ Arbeitsgruppen und Beschlussfassung 6. Die Entwicklung der Führungskräfte des Unternehmens○ Bestimmen Führer des Unternehmens: wie zeichnet man das Porträt des Managements?○ Die wichtigsten Faktoren der Effektivität des Managements. ○ Entwicklung Führer: Führung von Teams, Kommunikation, Ziele○ Fähigkeiten Motivation, Aufgabenstellungen, Kontrolle von Mitarbeitern aus verschiedenen Stilen 7. Von der Unternehmenskultur○ Wie und Wann "die Kultur isst die Strategie zum Frühstück"?○ Wie Messen Sie die Unternehmenskultur und wie die Organisation des Teams wirkt sich auf das Geschäft?○ So ändern Sie die Kultur des Unternehmens: konkrete Werkzeuge, ohne Parolen. Philosophie der Veränderung der Gesellschaft