Operative Führung eines Teams von Untergebenen und Geschäftsprozessen

AUFGABEN 1. Verstehen Sie das Modell des Führungsmanagements von Untergebenen und den Mechanismus zur Verwaltung von Arbeitsgeschäftsprozessen. 2. Steigerung der Effizienz bei der Erfüllung der Hauptfunktionen des Managements: Entscheidungsfindung, Planung, Delegation, Organisation, Motivation, Kontrolle und Feedback. 3. Beherrschen eines effektiven Modells der immateriellen Motivation von Untergebenen und der Grundprinzipien der Delegation. 4. Machen Sie sich mit Werkzeugen vertraut, um die persönliche Effektivität zu verbessern. TRAININGSPROGRAMM 2 Tage (10:00 - 18:00) 1. ROLLE UND PLATZ DES FÜHRERS. MANAGEMENT-AUDIT Wer ist zuständig? Persönliche Ressource des Leiters. Warum schafft er es? Das System der Ziele und Werte. Wer verwaltet es? Themen und Objekte des Managementeinflusses. Wie gelingt es? Standards und Verfahren, Verwaltungssystem. 2. ZWECK UND EFFEKTIVER ENTSCHEIDUNGSMECHANISMUS Das Ziel des Unternehmens, das Ziel der Einheit, das berufliche Ziel des Chefs. Techniken und Phasen des Treffens von Managemententscheidungen. Situationsanalysemodelle zur Lösung von Managementproblemen. Wann wird ein Managementproblem zu einem Managementproblem? Technologie für den Verkauf von Managementlösungen. Master-Methode ändern. Wie man mit Teamwiderstand umgeht. 3. VERWALTUNG DER ARBEITSPROZESSE Technologie zur Chaosbegrenzung. Kontrolle als Managementinstrument. Verbesserung der Handhabbarkeit durch organisatorische Ordnung. Arbeitsnormen und -verfahren. 4. GOVERNANCE UND FÜHRUNGFührungs- und Managementstile. Diagnose des dominanten Stils. Die Wirksamkeit unterschiedlicher Führungsstile in unterschiedlichen Führungssituationen. Managerielles "Ego" - Chancen und Risiken. 5. RATIONELLE ARBEITSZEITNUTZUNG UND PERSÖNLICHE EFFIZIENZ Kriterien zur Bewertung der Effektivität des Managers. Planung und Verteilung des Zeitaufwands des Managers. Chronos und Kairos in Planung. Delegation von Verantwortung und Autorität. Was Sie für die korrekte Delegation von Befugnissen an Ihre Untergebenen beachten müssen. 6. EFFEKTIVE HORIZONTALE UND VERTIKALE MANAGER-KOMMUNIKATION Was hilft, die Kommunikation mit unseren Untergebenen zu einem Werkzeug zu machen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Wie man effektiv die Interaktion mit dem direkten Vorgesetzten und mit den Leitern der entsprechenden Abteilungen aufbaut. 7. WIE ERHALTE ICH DIE EINREICHUNG, MIT VOLLSTÄNDIGE VERANTWORTUNG ZU ARBEITEN? Diagnostik individueller Motivationstypen von Untergebenen. Instrumente und Methoden der materiellen und immateriellen Anreize. Wirksame Anreize für jeden motivierenden Mitarbeitertyp. Warum ein und derselbe Anreiz einen Mitarbeiter motiviert und einen anderen demotiviert. Was beeinflusst die Mitarbeiterbindung und hilft uns, sie zu binden? Anmeldung: Datum: 26.-27. November Zeit: 10:00 - 18:00 Preis: 6700 UAH