El Entrenamiento Intensivo De Boris Masculina

Cómo organizar radical en el crecimiento de su negocio? Estrategia. Liderazgo. La gestión de organización.11 y 12 de octubre.Boris costera, con двухдневным el ENTRENAMIENTO de интенсивом! Un total de 25 plazas! Regístrate https://bitly.su/oOV06AДля los propietarios, administradores, directores y gerentes.Boris costera - el entrenador de Negocios, coach, consultor de estrategia y a los cambios. El jefe de proyecto GrowUP, сертифицированый associate Adizes Institute de fase 0-3Управляющий socio, fundador y director del programa de la empresa de consultoría HoresPro c 2012.La experiencia de un líder, formador y consultor con más de 12 años, incluyendo el trabajo en las empresas de 20 empleados hasta 150 mil Terminó de Key Executive MBA Program en Lviv Business School.Entre los clientes: IdeaBank, Metinvest, GrandPersona, FFS, Bioplastik Ltd, Salve, Ametrie FK, el Trébol,Deol Partnrs, Medios de comunicación, el Grupo de ucrania, plátano grupos, IS Baltic сторес y otros.Se especializa en el diseño y realización de programas para el desarrollo de líderes de sistemas de control, HR de los procesos, formación de directivos y propietarios. El programa de entrenamiento: 1.Como de por qué crear una estrategia. El proceso de la administración estratégica en la empresa○ Los objetivos que se decide la estrategia de la compañía○ La implementación de la estrategia: por dónde empezar. Desarrollo de la estrategia: que acabar?○ Los principales errores que permiten la empresa en su estratégico de la gerencia○ Como se ve el proceso estratégico de la A a la z 2. ¿Cómo debe ser una estrategia específica de la empresa? La estructura de la estrategia○ ¿Qué es el modelo de negocio? Pequeñas cosas capaces de destruir o modificar su compañía○ Qué estrategia global de elegir: el crecimiento, la defensa, la consolidación? Casos como afecta incorrecta de la estrategia de negocio○ La matriz de МанКинси, BCG y otras herramientas que permiten elegir el tipo de estrategia○ Área de desarrollo de negocio: negocio principal, la zona de los ataques de los competidores, nuevos horizontes. Cómo identificar y cómo tener en cuenta en la estrategia? 3. La mecánica y los principios de la construcción de la estructura organizativa○ Los secretos del éxito de la construcción de la estructura organizativa de las empresas de los diferentes sectores y de diferentes tamaños○ La evaluación de la capacidad de administración de la estructura organizativa de la empresa. Las reglas básicas de estructuración. El plano de la estructura. Los principios de la agrupación de las ramas de la estructura○ La movilización de la estructura: la selección de centros de beneficio dentro de la empresa. La cascada de autoridad○ La autoridad y la responsabilidad en la estructura. La distribución, modelado, implementación, control de 4. Los presupuestos y la contabilidad de la empresa○ Fundamentos del proceso presupuestario en la empresa○ Cómo realizar el seguimiento de los gastos? ¿Cómo se puede calcular el presupuesto?○ Cómo establecer la responsabilidad de los presupuestos? 5. El sistema de gestión de la empresa○ En qué se diferencia de los sistemas de gestión y la estructura organizativa?○ Conflictos: la naturaleza y las causas de la. Cómo hacer que los conflictos constructivos?○ Consejo de administración: funciones, composición. El efecto del tamaño de la empresa y el ciclo de vida○ El sistema de la administración estratégica y su "inscripción de la misma en la cultura organizacional○ Los grupos de trabajo y toma de decisiones 6. El desarrollo de los directivos de la empresa○ Диагностируем de los líderes de la empresa: cómo dibujar un retrato de la gestión?○ Los principales factores determinantes de la eficacia de la gestión. ○ El desarrollo de líderes: gestión de equipos, comunicación, objetivos○ Habilidades de motivación, establecimiento de objetivos, control de personal de los distintos estilos de 7. La cultura corporativa de la compañía○ Como y cuando "la Cultura se come una estrategia para el desayuno"?○ Cómo medir la cultura de la empresa y cómo organizar un equipo afecta a las empresas?○ Cómo cambiar la cultura de la empresa: herramientas específicas, sin consignas. La filosofía de los cambios de la empresa