Gestión operativa de un equipo de subordinados y procesos de negocio

TAREAS 1. Comprender el modelo de gestión del liderazgo de los subordinados y el mecanismo para administrar los procesos de trabajo del negocio. 2. Incrementar la eficiencia en el desempeño de las principales funciones de gestión: toma de decisiones, planificación, delegación, organización, motivación, control y retroalimentación. 3. Dominar un modelo eficaz de motivación inmaterial de los subordinados y los principios básicos de delegación. 4. Familiarícese con las herramientas para mejorar la eficacia personal. PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO 2 días (10:00 - 18:00) 1. FUNCIÓN Y LUGAR DEL LÍDER. AUDITORÍA DE GESTIÓN ¿Quién está a cargo? Recurso personal del líder. ¿Por qué se las arregla? El sistema de metas y valores. ¿A quién gestiona? Sujetos y objetos de influencia gerencial. ¿Cómo se las arregla? Normas y procedimientos, sistema de administración. 2. OBJETIVO Y MECANISMO DE TOMA DE DECISIONES DE GESTIÓN EFICAZ El objetivo de la empresa, el objetivo de la unidad, el objetivo profesional del jefe. Técnica y etapas de toma de decisiones gerenciales. Modelos de análisis situacional para la resolución de problemas de gestión. ¿Cuándo un problema de gestión se convierte en un problema de gestión? Tecnología de venta de soluciones de gestión. Cambiar el método maestro. Cómo lidiar con la resistencia del equipo. 3. ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES DE TRABAJO Tecnología de limitación del caos. Control como herramienta de gestión. Mejora de la capacidad de gestión a través del orden organizativo. Normas y procedimientos de trabajo. 4. GOBIERNO Y LIDERAZGOEstilos de liderazgo y gestión. Diagnóstico del estilo dominante. La efectividad de diferentes estilos de gestión en diferentes situaciones de gestión. "Ego" gerencial: oportunidades y riesgos. 5. USO RACIONAL DEL TIEMPO DE TRABAJO Y EFICIENCIA PERSONAL Criterios para evaluar la efectividad del gerente. Planificación y asignación de los gastos de tiempo del gerente. Chronos y kairos en planificación. Delegación de responsabilidad y autoridad. Lo que debe considerar para la correcta delegación de autoridad a sus subordinados. 6. COMUNICACIÓN EFECTIVA HORIZONTAL Y VERTICAL DEL ADMINISTRADOR Lo que ayudará a que la comunicación con nuestros subordinados sea una herramienta para lograr objetivos comunes. Cómo construir una interacción efectiva con el supervisor inmediato y con los jefes de departamentos relacionados. 7. ¿CÓMO HACER QUE LA ENVÍO FUNCIONE CON PLENA RESPONSABILIDAD? Diagnóstico de tipos motivacionales individuales de subordinados. Herramientas y métodos de incentivos materiales y no materiales. Incentivos efectivos para cada tipo de empleado motivador. Por qué un mismo incentivo motiva a un empleado y desmotiva a otro. ¿Qué influye en la lealtad de los empleados y nos ayuda a retenerlos? Registro: Fecha: 26-27 de noviembre Hora: 10:00 - 18:00 Precio: 6700 UAH