VBL. Инструменты для руководителей

ЧТО ЭТО? VBL (values based leadership) – так в международном менеджменте называется тема управления людьми по ценностям. Она касается работы с людьми на каждом этапе: от привлечения и набора до оценки и увольнения. Сделав максимально практичную выжимку, мы предлагаем вам ежедневные инструменты руководителя в управлении людьми по ценностям. ДЛЯ ЧЕГО? Практикум может быть интересен всем, кто хочет: + уменьшить выгорание, конфликты, сопротивление, текучку и неопределенность + повысить мотивацию, лояльность, вовлечение, смысл и влияние на людей Эта встреча может быть интересна владельцам, HR менеджерам, руководителям компаний и направлений, а также менеджерам, которые отвечают за коммуникацию и бренд работодателя. КОМУ НЕ НУЖНО? Руководителям, которые ищут «волшебные таблетки», «болеутоляющие» и быстрые решения. В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ? Вопросы с людьми кажутся вечными, потому что обычные методы предлагают тактические или недостаточно глубокие решения. Эффект длится короткое время без устойчивых результатов. Управление людьми по ценностям предлагает решения на причинном уровне, начиная с «зерна» - с ценностей руководителя. Если вы всерьез и надолго строите свое дело, начало системной работы с самого начала поможет сэкономить вам тысячи. КАКОЙ ФОРМАТ? Мы предлагаем участие в одном или двух днях. Первый день, на котором мы разберем «что» такое управление по ценностям, может быть первым знакомством с темой. Если вы приедете в Одессу, во второй день сможете отдохнуть в городе. Два дня участия для тех, кто хотел бы детальнее разобраться в теме и начать внедрять определенные шаги в своей команде или организации. Второй день о том, «как» все это делать. Во-первых, мы разберем этапы и типичные ошибки внедрения. Во-вторых, рассмотрим, как с точки зрения управления по ценностям можно решить ваши текущие вызовы в работе с людьми. КТО ПРОВОДИТ? Игорь Солодов – ментор смыслов для лидеров. Через ценности владельца / команды раскрывает культурное превосходство организации, что позволяет оторваться от конкурентов и выделиться на рынке. Среди клиентов такие компании как RedHead Family Corporation (тм «Антошка»), Группа компаний «Арикол», VISA, Wargaming, SoftServe, DTEK, Interpipe, МТС, OPENMIND, Terrasoft, Leroy Merlin, Auchan, Rozetka и другие. В профессии более 10 лет, развитием лидеров занимается более 20 лет. ЦЕНА? Первый день участия – 1800 гривен до 24 мая, после – 2500 Два дня участия – 3500 гривен до 24 мая, после – 4500 У нас много работы будет в двойках. А еще запустить изменения будет проще командой. Поэтому мы рекомендуем и принимать участие в практикуме командами. Это могут быть два партнера, владелец и руководитель, возможно, включить еще HR и PR менеджера. Командам от одной организации предоставляется 15% скидка от двух человек и 20% от трех. ВОПРОСЫ? Если у вас есть сомнения или вопросы, пожалуйста, дайте нам знать об этом. Мы можем проконсультировать вас и прислать детали по программе. Для нас ценно, чтобы каждый получил то, что ему важно сейчас. Возможно, вам выгоднее будет индивидуальная консультация или работа в корпоративном формате. Возможно, мы порекомендуем других специалистов и темы. Где? Projector.Odessa, ул. Ришельевская, 33 | 3 этаж