События в Одессе 10 октября 2019

Тренинг-Интенсив Бориса Шевелева

10 октября 2019, 10:00
категория: семинар/тренинг
место: Адрес проведения (уточняется при регистрации)

Как организовать радикальный рост своего бизнеса? Стратегия. Лидерство. Организационный менеджмент.11-12 октября.Борис Шевелев, с двухдневным ТРЕНИНГОМ интенсивом! Всего 25 мест! Регистрируйся https://bitly.su/oOV06AДля собственников, руководителей, директоров и ТОП менеджеров.Борис Шевелев- Бизнес-тренер, коуч, консультант по стратегии и изменениям. Руководитель проекта GrowUP, сертифицированый associate Adizes Institute по фазам 0-3Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании HoresPro c 2012.Опыт руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включая работу в компаниях от 20 сотрудников до 150 тыс.Закончил Key Executive MBA Program в Lviv Business School.Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, GrandPersona, FFS, Bioplastik Ltd, Salve, Ametrie FK, Клевер,Deol Partnrs, Медиа Группа Украина, Платан Груп, IS Baltic сторес и другие.Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов, обучении руководителей и владельцев. Программа тренинга: 1.Как из зачем создавать стратегию. Процесс стратегического менеджмента в компании○ Цели, которые решает стратегия для компании○ Реализация стратегии: с чего начать. Разработка стратегии: чем закончить?○ Основные ошибки, которые допускают компании в своем стратегическом менеджменте○ Как выглядит стратегический процесс от А до Я 2. Как должна выглядеть конкретная стратегия компании? Структура стратегии○ Что такое бизнес модель? Мелочи способные погубить/изменить вашу компанию○ Какую глобальную стратегию выбрать: рост, оборона, консолидация? Кейсы как влияет неправильная стратегия на бизнес○ Матрицы МанКинси, BCG и прочие инструменты позволяющие выбрать тип стратегии○ Зоны развития бизнеса: основной бизнес, зоны атаки конкурентов, новые горизонты. Как выявить и как учитывать в стратегии? 3. Механика и принципы построения организационной структуры○ Секреты построения успешной организационной структуры для компаний различных отраслей и различных размеров○ Оценка управляемости организационной структуры компании. Основные правила структурирования. Плоскость структуры. Принципы группировки веток структуры○ Мобилизация структуры: выделение центров прибыли внутри компании. Каскадирование полномочий○ Полномочия и ответственность в структуре. Распределение, макетирование, внедрение, контроль 4. Бюджеты и управленческий учет компании○ Основы бюджетного процесса в компании○ Как трассировать расходы? Как посчитать бюджет?○ Как установить ответственность за бюджеты? 5. Система управления компанией○ В чем отличие системы управления и организационной структуры?○ Конфликты: природа и причины возникновения. Как сделать конфликты конструктивными?○ Совет директоров: функции, состав. Влияние размера компании и жизненного цикла○ Система стратегического менеджмента и ее “вписывание” в организационную культуру○ Рабочие группы и принятие решений 6. Развитие руководителей компании○ Диагностируем лидеров компании: как нарисовать портрет менеджмента?○ Основные факторы эффективности менеджмента. ○ Развитие лидеров: управление командами, коммуникацией, целями○ Навыки мотивации, постановки задач, контроля сотрудников различных стилей 7. Корпоративная культура компании○ Как и когда “Культура ест стратегию на завтрак”?○ Как измерить корпоративную культуру и как организация команды влияет на бизнес?○ Как изменить культуру компании: конкретные инструменты, без лозунгов. Философия изменения компании

Афиша события — Тренинг-Интенсив Бориса Шевелева в Адрес проведения