Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами

ЗАДАЧИ 1 Понять модель лидерского управления подчиненными и механизм администрирования рабочих бизнес-процессов. 2 Повысить эффективность в выполнении основных функций менеджмента: принятие решений, планирование, делегирование, организация, мотивация, контроль и обратная связь. 3 Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования. 4 Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 2 дня (10:00 - 18:00) - РОЛЬ И МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ - ЦЕЛЕПОЛОГАНИЕ И МЕХАНИЗМ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - АДМИНИСТРИРОВАНИЕ РАБОЧИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ - УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО - РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ - ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ГОРИЗОНТАЛИ И ВЕРТИКАЛИ КУРС ВЕДЕТ Сокуренко Игорь Сертифицированный (ICMCI) консультант по управлению. Бизнес-тренер с 1995 года (20 лет в обучении и управленческом консультировании). Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению. Член Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению. Основатель учебного центра «BST Consulting».