Тренінг-Інтенсив Бориса Шевельова

Як організувати радикальний зростання свого бізнесу? Стратегія. Лідерство. Організаційний менеджмент.11-12 жовтня.Борис Шевельов, з дводенним ТРЕНІНГОМ інтенсивом! Всього 25 місць! Реєструйся https://bitly.su/oOV06AДля власників, керівників, директорів і ТОП менеджерів.Борис Шевельов - Бізнес-тренер, коуч, консультант зі стратегії і змін. Керівник проекту GrowUP, сертифікований associate Adizes Institute по фазах 0-3Управляющий партнер, засновник і програмний директор консалтингової компанії HoresPro c 2012.Досвід керівника, тренера і консультанта більше 12 років, включаючи роботу в компаніях від 20 співробітників до 150 тис. Закінчив Key Executive MBA Program в Lviv Business School.Серед клієнтів: IdeaBank, Metinvest, GrandPersona, FFS, Bioplastik Ltd, Salve, Ametrie FK, Конюшина,Deol Partnrs, Медіа Група Україна, Платан Груп, IS Baltic сторес та інші.Спеціалізується на розробці і проведенні програм для розвитку лідерів, систем управління, HR процесів, навчання керівників і власників. Програма тренінгу: 1.Як з навіщо створювати стратегію. Процес стратегічного менеджменту компанії○ Цілі, які вирішує стратегія для компанії○ Реалізація стратегії: з чого почати. Розробка стратегії: чим закінчити?○ Основні помилки, які допускають компанії у своєму стратегічному менеджменті○ Як виглядає стратегічний процес від А до Я 2. Як повинна виглядати конкретна стратегія компанії? Структура стратегії○ Що таке бізнес-модель? Дрібниці здатні погубити/змінити вашу компанію○ Яку глобальну стратегію вибрати: зростання, оборона, консолідація? Кейси як впливає неправильна стратегія на бізнес○ Матриці МанКинси, BCG та інші інструменти дозволяють вибрати тип стратегії○ Зони розвитку бізнесу: основний бізнес, зони атаки конкурентів, нові горизонти. Як виявити і як враховувати у стратегії? 3. Механіка та принципи побудови організаційної структури○ Секрети побудови успішної організаційної структури для компаній різних галузей і різних розмірів○ Оцінка керованості організаційної структури компанії. Основні правила структурування. Площина структури. Принципи угруповання гілок структури○ Мобілізація структури: виділення центрів прибутку всередині компанії. Каскадування повноважень○ Повноваження і відповідальність в структурі. Розподіл, макетування, впровадження, контроль 4. Бюджетів та управлінський облік компанії○ Основи бюджетного процесу в компанії○ Як трасувати витрати? Як порахувати бюджет?○ Як встановити відповідальність за бюджетів? 5. Система управління компанією○ У чому відмінність системи управління та організаційної структури?○ Конфлікти: природа і причини виникнення. Як зробити конфлікти конструктивними?○ Рада директорів: функції, склад. Вплив розміру компанії та життєвого циклу○ Система стратегічного менеджменту та її "вписування" в організаційну культуру○ Робочі групи і прийняття рішень 6. Розвиток керівників компанії○ Діагностуємо лідерів компанії: як намалювати портрет менеджменту?○ Основні чинники ефективності менеджменту. ○ Розвиток лідерів: управління командами, комунікацією, цілями○ Навички мотивації, постановки завдань, контролю співробітників різних стилів 7. Корпоративна культура компанії○ Як і коли "Культура їсть стратегію на сніданок"?○ Як виміряти корпоративну культуру як організація команди впливає на бізнес?○ Як змінити культуру компанії: конкретні інструменти, без гасел. Філософія зміни компанії