PM Hard Skills 2

Sie wissen bereits, wie man mit den Anforderungen umgeht, planen den Zeitplan und das Budget des Projekts, können jedoch nicht damit umgehen, dass bei der Ausführung der Arbeiten nicht alles nach Plan verläuft. Den Prozess steuern, mit Qualität arbeiten, sich auf Messdaten verlassen und Änderungen verwalten - das ist das, was Sie für ein erfolgreiches Ergebnis benötigen. Wie Sie bei der Implementierung und Fertigstellung des Projekts effektiv arbeiten, erklären wir im Rahmen von PM Hard Skills 2.              WER IST DIESER KURS NÜTZLICH:        Geschäftsanalysen        Projektmanager        Produktmanager              KURSPROGRAMM:       ☑️ Kontrolle der Projektdurchführung       ☑️ Überwachung in agilen Projekten und Remote-Teams       ☑️ Arbeiten Sie mit Änderungen       ☑️ Metriken und Qualität       ☑️ Fertigstellung und Übertragung des Projekts       ☑️ Anpassung an verschiedene Strukturtypen von Unternehmen              LAUTSPRECHER:        Denis Shamatazhi - Projekt- / Produktmanager mit fünfjähriger Erfahrung in der IT. Er ist spezialisiert auf Produktmanagement, Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Skalierung.               Pavel Ustinov - Projektmanager bei Clever Solution. 15 Jahre Erfahrung im IT-Bereich. Jetzt entwickelt er mobile Anwendungen, Sites und Blockchain-Systeme. Auch in der Systemintegration tätig. Er arbeitete an einer Reihe von technologischen Projekten. Kann programmieren in: C #, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Er leitet das Projekt seines eigenen Online-Spiels im MMORPG-Genre. Maxim Negoda - IT ist 8 Jahre alt, von denen 6 dem Projektmanagement gewidmet sind. Zertifizierter Scrum Master. Programmmanager bei der MIRS Corporation. Er arbeitet mit dem Programm von E-Commerce-Projekten zusammen und beschäftigt sich umfassend mit strategischen Initiativen, die auf Veränderungen in der Organisation der Entwicklung der IT-Richtung abzielen. Während dieser Zeit war er als PM bei Outsource, Outstaff, Marketingagentur, Produktfirmen tätig. Er arbeitete mit in- und ausländischen Kunden (USA, Australien, Israel, Großbritannien).               Maxim Vishnivetsky - Leiter Prozessqualitätssicherung bei Luxoft, Operations Transformation Agile Consultant. Seit 14 Jahren ist er Wegbereiter der Abteilung und Leiter des Projektbüros. Sprecher der Branchenkonferenzen WhaleRaider, SPM, Pragmatic-PM, Agilebasecamp, Agileee, IT-Weekend, PM Day. Zertifizierter PMP- und IPMA-Projektmanager.               Vladislav Samoilov - Ex-Projektmanager und Produktmanager bei Kyivstar mit mehr als 6-jähriger praktischer Erfahrung. Erfahrung in Outsourcing-, Food- und Telekommunikationsunternehmen in den GUS-Staaten, in Europa, den USA und in Asien. Erfahrung in der Leitung von Multiprojektteams mit einer Gesamtzahl von bis zu 120 Personen. Klassische Managementmodelle und agile Ansätze. Mentor, Coach, Teambuilding-Coach. Sprecher PMDayKiev, PMDayLviv und PMDayKharkiv.              Kursbeginn: 13. Februar       Details und Anmeldung: http://bit.ly/33wqKNi