YO SOY.Scrum
En Scrum Guide total de 18 páginas, pero acabo de leer lo suficiente. Para Scrum beneficie a, debe ser capaz de implantar. Cuando moderar, y cuando фасилитировать? Cómo recoger el equipo? Cómo construir procesos y hacer que usted ha hecho deseable, la alineación? Vamos a construir no es lo ideal Scrum, y es el que va a trabajar en su proyecto! QUIÉN SE BENEFICIARÁ DE ESTE CURSO: ◼ De todo, ¿quién controla los comandos ◼ SM c la experiencia de hasta 2 años ◼ Проджектам y продактам EL PROGRAMA DEL CURSO ✔ Teoría De Scrum "The Scrum Guide" como la fuente. "La Revelación" De Scrum. La Relación Agile & Scrum. Malentendidos comunes. Más allá de Scrum Guide. Recomendaciones para el estudio. ✔ ¿Cómo vender ágil al cliente Explicamos al cliente, ¿por qué le pagar tantos mítines y por qué, en consecuencia, con Scrum el proyecto se hace mejor y más rápido. Comprendemos cómo configurar un proceso no sólo de Scrum Guide, y para que funcione. ✔ Artefactos El equilibrio entre el orden y настраиванием de los procesos. Los artefactos necesario implantar. ✔ Todos los encuentros Qué citas son en el Scrum. Si todos los de ellos es necesario. Cuál es la diferencia entre ретроспективой, post-мортемом y otras citas, que finalizan en el sprint. Cómo trabajar con la planificación y pre-грумингом, para no gastar en ellos mucho tiempo y obtener el resultado. ✔ Facilitación Como Scrum Master puede correctamente фасилитировать de la reunión. Cuál es la diferencia entre фасилитацией, que han expirado y administración. ✔ Auto-organización de los comandos ¿Qué es la auto-organización de los comandos. Mito o realidad? Cómo construir un proceso para que el Scrum Master no era necesario y que todo funcione a la misma. La premisa de la autoorganización. El proceso de trabajo. PONENTES: Anna lavrov (Certified Scrum Master y SAFe Agilist. Más de 9 años de experiencia en la gestión de proyectos. Durante este tiempo fue en el papel de PM-y en Outsource, Outstaff, Product, Startup empresas. Estaba introduciendo la tecnología Agile desde cero en tres proyectos. Julia Загоруйко – 15 años en IT. Product Manager en ProcessMaker y Co-Founder en Gallantra de Business Intelligence. Certificado de Agile Professional y SAFe specialis. Ha dirigido diferentes proyectos y productos y en todas trataba de implementar agile-prácticas. Leonid Сущенко – Senior Quality Assurance Engineer en compañía de Luxoft. Trabajó con las conocidas empresas como Bright Sign, EIS Group, Provectus, Luxoft. Certified Scrum Master. Tiene la experiencia comercial de la aplicación de Scrum en un importante proyecto IT. Inicio del curso: 6 de mayo de Inscripción y más información: http://bit.ly/2IiD0IR
