PM Hard Skills 2
Ya sabe cómo trabajar con los requisitos, planificar el cronograma y el presupuesto del proyecto, pero no puede hacer frente al hecho de que no todo va de acuerdo con el plan en el proceso de hacer el trabajo. Controlar el proceso, trabajar con calidad, confiar en métricas y gestionar cambios: eso es lo que necesita para un resultado exitoso. En el curso de PM Hard Skills 2 explicamos cómo trabajar de manera efectiva en el proceso de implementación y finalización del proyecto. QUIÉN ES ESTE CURSO ÚTIL: Business Analytics Gerentes de proyecto Gerentes de producto PROGRAMA DEL CURSO ☑️ Control de implementación del proyecto ☑️ Monitoreo en proyectos ágiles y equipos remotos ☑️ Trabaja con cambios ☑️ Métricas y calidad ☑️ Finalización y transferencia del proyecto. ☑️ Adaptación en diversos tipos estructurales de empresas. PONENTES: Denis Shamatazhi - Gerente de proyecto / producto con cinco años de experiencia en TI. Se especializa en gestión de empresas de productos, desarrollo de equipos, optimización de procesos y escalado. Pavel Ustinov - Gerente de Proyecto Oficial en Clever Solution. 15 años de experiencia en el campo de TI. Ahora está desarrollando aplicaciones móviles, sitios, sistemas blockchain. También participa en la integración de sistemas. Trabajó en varios proyectos tecnológicos. Puede programar en: C #, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Lidera el proyecto de su propio juego en línea en el género MMORPG. Maxim Negoda: TI tiene 8 años, 6 de los cuales están dedicados a la gestión de proyectos. Certificado Scrum master. Gerente de programa en MIRS Corporation. Trabaja con el programa de proyectos de comercio electrónico y se ocupa de manera integral de iniciativas estratégicas destinadas a cambios en la organización del desarrollo de la dirección de TI. Durante este tiempo estuvo en el rol de PM en Outsource, Outstaff, agencia de marketing, compañías de productos. Trabajó con clientes nacionales y extranjeros (Estados Unidos, Australia, Israel, Gran Bretaña). Maxim Vishnivetsky - Jefe de aseguramiento de calidad de procesos en Luxoft, consultor ágil de transformación de operaciones. Durante 14 años se dirigió al director del departamento y al jefe de la oficina del proyecto. Ponente de conferencias de la industria WhaleRaider, SPM, Pragmatic-PM, Agilebasecamp, Agileee, IT-Weekend, PM Day. Administrador de proyectos certificado PMP e IPMA. Isla Vladislav Samoilov - Ex Gerente de Proyecto y Gerente de Producto en Kyivstar con experiencia práctica de más de 6 años. Experiencia en empresas de outsourcing, alimentación y telecomunicaciones en la CEI, Europa, Estados Unidos y Asia. Experiencia en la gestión de equipos de proyectos múltiples con un número total de hasta 120 personas. Modelos de gestión clásicos y enfoques ágiles. Mentor, entrenador, entrenador de team building. Ponente PMDayKiev, PMDayLviv y PMDayKharkiv. Inicio del curso: 13 de febrero Detalles y registro: http://bit.ly/33wqKNi
