Управление персоналом, делегирование и мотивация
Управляй виртуозно! Один из самых востребованных тренингов лучшего тренера Натальи Сашкиной. Успей приобрести важные знания, чтобы развивать себя, своих сотрудников и компанию! Преврати коллектив в отточенный механизм. Цель: • Предоставить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников • Понять особенности своего стиля руководства • Научиться повышать мотивацию и компетентность своих сотрудников • Рассмотрение сегодняшних убеждений, мешающих выполнению функций руководителя • Научиться эффективному делегированию • Развить умение управлять конфликтами Результаты: • Осознание функции руководителя - лидера • Умение создавать сплоченную команду, которая движется к единой цели и получает максимальные результаты • Умение грамотно делегировать задачу • Эффективное распределение рабочего времени руководителя • Своевременная и грамотная мотивация сотрудников • Эффективное развитие бизнеса и повышение дохода Для кого – менеджеры среднего и высшего звена, руководители отделов, заместители и директора компаний, заинтересованных в изучении новых технологий управления, а также построении целостной организационной структуры своего рабочего подразделения или всей компании. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. В программу семинара включено лекции, персональная работа, большое количество проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевых и деловых игр, обсуждение ситуаций из практики участников, упражнений. Практические упражнения, основанные на общих задачах управления людьми, мотивацией и делегированием. Программа тренинга: • Анализ необходимости развития компании • Основные функции управления • Личные качества успешного руководителя • Принципы открытого рынка • Определение 2-х типов власти • Правила профессиональной критики • Таблица распределения времени • Изучение классификации персонала исходя из уровня рабочей зрелости • Тест «Оценка ситуационного руководства» • Схема эффективного делегирования задач • Анализ организационной структуры компании с позиции уровней рабочей зрелости • Рассмотрение системы мотивации персонала, используя теорию потребностей Маслоу • Управление компанией в условиях кризиса. • Руководитель в роли третейского судьи Полная стоимость тренинга (для одного участника) –3000 грн В стоимость тренинга включены: работа тренера, кофе-паузы, печатные материалы, сертификаты. Регламент тренинга: 12 рабочих часов. Дата проведения 21 и 22 марта. Пожалуйста, уточните все возникшие у Вас вопросы у менеджера Татьяны по телефону 067 757 74 06