Организационные расстановки. Тиана Закаблук

Ассоциация "Психея", ул. Армейская, 23 Ведущая программы Тиана Закаблук (г. Киев) - основатель, директор и преподаватель Института Системных Технологий Эффективного Развития (г. Киев), член Правления Украинской Ассоциации Системных Расстановок, опытный тренер, обучающий системный семейный и организационный расстановщик, гештальт-терапевт, оргконсультант, автор и ведущая развивающих программ с опытом работы более 20 лет в разных городах Украины Тематический план программы обучающего курса по организационным расстановкам: 1 Модуль. Феномены организационных систем Структура организации и поля профессиональных взаимоотношений Введение в системное консультирование. Понятие "здоровой" организации. Три принципа "здоровья". Стадии развития организаций, динамики и их решения в организации: триангуляция, парентификация, идентификация с целью, следование «за» и др. , их влияние на здоровье и болезнь организации. Организационная расстановка как инструмент диагностики. Чтение образа, возникающего из организационной расстановки. Виды расстановок: открытая расстановка, расстановка тем, скрытая расстановка, многоуровневая расстановка, структурная расстановка. Влияние динамик семейной системы на нашу рабочую ситуацию, на решение задач. Различие семейных и организационных систем. 2 Модуль Порядки, процессы и модели организационной структуры. Системная модель организации. Иерархия в организации. Базовые процессы развития организаций. История и факты организации. Организация предприятия и организация личного дела. Построение оргенограммы Подсистемы и сферы функционирования организации. Бизнес- модель организационной структуры предприятия. Внешние системы организации. Организация процесса оргконсультирования. Структура интервью. Работа с сопротивлением. Трансформация паттерна. Двойной образ. Перенос динамик Место в системе Эффективность конкретной должности, функции в организации. " Слепые" пятна. Несуществующие места. Незакрывающиеся вакансии.Текучка. Поиск работы. Подбор персонала. Новые сотрудники. Как помогают расстановки восстановить порядок и иерархию в организациях. 3 Модуль Приоритет руководства. Стили руководства. Позиция и принципы руководства организацией. Влияние личной истории руководителя на стагнацию и развитие бизнес-процессов. Место и роль денег в системе. Достижение баланса «брать» и «давать». Партнерство в бизнесе. Семейный бизнес. Учредители и директор. Как разрешать с помощью расстановок конфликты управления и приводить ситуацию к балансу. Индивидуальное предпринимательство - важные элементы организации деятельности. 4 Модуль Товары, услуги и люди. Брендовые и маркетинговые расстановки. Выбор ниши, продукта, стратегии и т.п. Вывод на рынок новых продуктов и услуг. Места покупателей и поставщиков. Расстановка конкурентной среды. Тетраллемная расстановка (расстановка выбора поставщика/рынка/оборудования/названия/бренда/технологии). Ценовая политика в отношении продуктов/товаров или услуг. Расстановка цены. Разбор кейсов. 5 Модуль Успех как состояние сознания. Бизнес - метафоры. Бизнес метафоры и моя метафора в бизнесе. Кто я в этой метафоре? Кто – партнёры? Деньги? Задачи? Социальный успех. Что я приобретаю и что теряю, добиваясь успеха? Какая моя потребность останется неудовлетворённой? Расстановки выбора. Четыре пространства изменений. Расстановка состояний по Янсену. Тетралемные расстановки выбора. Какие факторы влияют на успех бизнеса? Уважение функций, признание правды и поиск смысла в бизнес-процессах. Организации — системы, ориентированные на задачи Задача, миссия и лидирующий принцип организации. Что такое «совесть организации»? Скрытое знание порядков и динамик. Системная позиция и роль консультанта в организации. Критерии успеха системного консультирования Интервенции при выявлении различных организационных динамик. Различные уровни системных интервенций. Порядок интервенций в сторону решений в организационных расстановках. Ловушки организационной структуры. Конфликты организационных целей.. Расстановка организационного конфликта. 6 Модуль Старое и новое. Организационные изменения Типы коренных изменений. Интеграция, виды и возможности расстановок Начинание новых проектов, диагностический срез успешности нового направления бизнеса, личное и организационное в бизнесе. Три фокуса внимания оргконсультанта в проведении организационных изменений. Роль, место и влияние персонала на организационные изменения. Скрытые конфликты. Недостаток признания. Формирование коалиций и триангуляций. Смешение личных и деловых вопросов. Ответственность и безответственность. Системные причины невыполнения функций. Варианты использования орграсстановок: - деликатные радикальные перемены; - ориентированные на решение вопросы; - тетралемма радикальной перемены; - дифференциация реакций, . Организационная расстановка как инструмент изменений. Разбор кейсов. 7 Модуль Теория коммуникации и теория социальных систем. Организация как социальна система. Специфические системные инструменты. Стратегические карты. Модель бабочки. Квадрат ценностей. Развитие потенциала. Работа с особыми и и сложными ситуациями в оргконсультировании:  Конфликты;  Негативная позиция топ-менеджмента;  Неожиданно возникший кризис; Экономическая травма. Кредиты, долги и чувство вины.  Отсутствие ресурсов;  Сильная борьба за власть;  Конфликт между ролью, функцией индивидуумом Структура проблемы. Фокусирование оргконсультанта на динамику, процесс и ресурс. Использование противоречий и напряженности в организации как почвы для создания новой действительности в организации. Рефлексия, гипотезы и конструирование реальности. Организационная расстановка как инструмент моделирования будущего. Разбор кейсов. 8 Модуль Сертификация. Супервизия Справки и запись:0667262064 (вайбер)