Психология денег и бизнеса в расстановочных практиках

11-13 февраля состоится семинар методе расстановок Где? Психея, ул. Армейская, 23 В программе: *Успех как состояние сознания. Бизнес - метафоры. Бизнес метафоры и моя метафора в бизнесе. Кто я в этой метафоре? Кто – партнёры? Деньги? Задачи? *Социальный успех. Что я приобретаю и что теряю, добиваясь успеха? Какая моя потребность останется неудовлетворённой? *Расстановки выбора. Четыре пространства изменений. Практическая часть: * Расстановка состояний по Янсену. Тетралемные расстановки выбора. * Какие факторы влияют на успех бизнеса? Уважение функций, признание правды и поиск смысла в бизнес-процессах. * Организации — системы, ориентированные на задачи Задача, миссия и лидирующий принцип организации. Что такое «совесть организации»? Скрытое знание порядков и динамик. Методологическая часть: Системная позиция и роль консультанта в организации. Критерии успеха системного консультирования Интервенции при выявлении различных организационных динамик. Различные уровни системных интервенций. Порядок интервенций в сторону решений в организационных расстановках. Ловушки организационной структуры. Конфликты организационных целей.. Расстановка организационного конфликта. Ведущая модуля: Инна Коломбет (г. Киев) - член Ассоциации расстановщиков Украины, психотерапевт, сертифицирована в следующих психотерапевтических направлениях: психодрама, семейные системные расстановки по методу Б. Хеллингера, процессуальная терапия, работа с психологической травмой, телесно-ориентированная терапия, организационные расстановки. Изучала гештальт, бодинамику, когнитивно-поведенческую терапию. ********** Тематический план программы всего обучающего курса по организационным расстановкам: 1 Модуль состоялся 17-19 сентября Этот модуль о оздоровлении вашего бизнеса. О поиске причин "нездоровья", и поиске путей исцеления. А так же о том, как семейный контекст из прошлого опыта и сегодня влияет и тормозит то дело, которым Вы сейчас занимаетесь, или по каким-то независящим от вас причинам не занимаетесь, мили делаете это не достаточно эффективно и прибыльно. Методологическая часть: Феномены организационных систем Структура организации и поля профессиональных взаимоотношений Введение в системное консультирование. Понятие "здоровой" организации. Три принципа "здоровья". Стадии развития организаций, динамики и их решения в организации: триангуляция, парентификация, идентификация с целью, следование «за» и др. , их влияние на здоровье и болезнь организации. Практическая часть: Организационная расстановка как инструмент диагностики. Чтение образа, возникающего из организационной расстановки. Виды расстановок: открытая расстановка, расстановка тем, скрытая расстановка, многоуровневая расстановка, структурная расстановка. Влияние динамик семейной системы на нашу рабочую ситуацию, на решение задач. Различие семейных и организационных систем. 2 Модуль. 11-13 ноября Этот модуль про наведения порядка в жизни, бизнесе, времени и балансе.Установление иерархии и приоритетов в жизни, семье, работе и отдыхе. Методологическая часть: Порядки, процессы и модели организационной структуры. Системная модель организации. Иерархия в организации. Базовые процессы развития организаций. История и факты организации. Организация предприятия и организация личного дела. Построение оргенограммы Подсистемы и сферы функционирования организации. Бизнес- модель организационной структуры предприятия. Внешние системы организации. Практическая часть: Организация процесса оргконсультирования. Структура интервью. Работа с сопротивлением. Трансформация паттерна. Двойной образ. Перенос динамик Место в системе Эффективность конкретной должности, функции в организации. " Слепые" пятна. Несуществующие места. Незакрывающиеся вакансии.Текучка. Поиск работы. Подбор персонала. Новые сотрудники. Как помогают расстановки восстановить порядок и иерархию в организациях. 3 Модуль 9-11 декабря Этот модуль про деньги, которые никогда не просто деньги, а всегда что-то большее. Поиск, что за этой темой стоит у каждого, как повысить количество прибыли и сбалансировать силы для ее привлечения Методологическая часть: Приоритет руководства. Стили руководства. Позиция и принципы руководства организацией. Влияние личной истории руководителя на стагнацию и развитие бизнес-процессов. Место и роль денег в системе. Достижение баланса «брать» и «давать». Партнерство в бизнесе. Семейный бизнес. Учредители и директор. Практическая часть: Как разрешать с помощью расстановок конфликты управления и приводить ситуацию к балансу. Индивидуальное предпринимательство - важные элементы организации деятельности. 4 Модуль .Это о содержании и энергии дела своей жизни. Методологическая часть: Товары, услуги и люди. Брендовые и маркетинговые расстановки. Выбор ниши, продукта, стратегии и т.п. Вывод на рынок новых продуктов и услуг. Места покупателей и поставщиков. Практическая часть: Расстановка конкурентной среды. Тетраллемная расстановка (расстановка выбора поставщика/рынка/оборудования/названия/бренда/технологии). Ценовая политика в отношении продуктов/товаров или услуг. Расстановка цены. Разбор кейсов. 5 Модуль: 11-13 февраля Успех как состояние сознания. Бизнес - метафоры. Бизнес метафоры и моя метафора в бизнесе. Кто я в этой метафоре? Кто – партнёры? Деньги? Задачи? Социальный успех. Что я приобретаю и что теряю, добиваясь успеха? Какая моя потребность останется неудовлетворённой? Расстановки выбора. Четыре пространства изменений. Практическая часть: Расстановка состояний по Янсену. Тетралемные расстановки выбора. Какие факторы влияют на успех бизнеса? Уважение функций, признание правды и поиск смысла в бизнес-процессах. Организации — системы, ориентированные на задачи Задача, миссия и лидирующий принцип организации. Что такое «совесть организации»? Скрытое знание порядков и динамик. Методологическая часть: Системная позиция и роль консультанта в организации. Критерии успеха системного консультирования Интервенции при выявлении различных организационных динамик. Различные уровни системных интервенций. Порядок интервенций в сторону решений в организационных расстановках. Ловушки организационной структуры. Конфликты организационных целей.. Расстановка организационного конфликта. Ведущая модуля: Инна Коломбет (г. Киев) - член Ассоциации расстановщиков Украины, психотерапевт, сертифицирована в следующих психотерапевтических направлениях: психодрама, семейные системные расстановки по методу Б. Хеллингера, процессуальная терапия, работа с психологической травмой, телесно-ориентированная терапия, организационные расстановки. Изучала гештальт, бодинамику, когнитивно-поведенческую терапию. 6 Модуль: "Не войдешь в одну реку дважды" Старое и новое. Организационные изменения Методологическая часть: Типы коренных изменений. Интеграция, виды и возможности расстановок Начинание новых проектов, диагностический срез успешности нового направления бизнеса, личное и организационное в бизнесе. Три фокуса внимания оргконсультанта в проведении организационных изменений. Роль, место и влияние персонала на организационные изменения. Скрытые конфликты. Недостаток признания. Формирование коалиций и триангуляций. Смешение личных и деловых вопросов. Ответственность и безответственность. Системные причины невыполнения функций. Практическая часть: Варианты использования орграсстановок: - деликатные радикальные перемены; - ориентированные на решение вопросы; - тетралемма радикальной перемены; - дифференциация реакций, . Организационная расстановка как инструмент изменений. Разбор кейсов. 7 Модуль о системном мышлении и взгляде на то, что не проявлено. Методологическая часть: Теория коммуникации и теория социальных систем. Организация как социальна система. Специфические системные инструменты. Стратегические карты. Модель бабочки. Квадрат ценностей. Развитие потенциала. Практическая часть: Работа с особыми и и сложными ситуациями в оргконсультировании:  Конфликты;  Негативная позиция топ-менеджмента;  Неожиданно возникший кризис; Экономическая травма. Кредиты, долги и чувство вины.  Отсутствие ресурсов;  Сильная борьба за власть;  Конфликт между ролью, функцией индивидумом Структура проблемы. Фокусирование оргконсультанта на динамику, процесс и ресурс. Использование противоречий и напряженности в организации как почвы для создания новой действительности в организации. Рефлексия, гипотезы и конструирование реальности. Организационная расстановка как инструмент моделирования будущего. Разбор кейсов. 8 Модуль Сертификация. Супервизия Ведущая программы Тиана Закаблук (г. Киев) - основатель, директор и преподаватель Института Системных Технологий Эффективного Развития (г. Киев), член Правления Украинской Ассоциации Системных Расстановок, опытный тренер, обучающий системный семейный и организационный расстановщик, гештальт-терапевт, оргконсультант, автор и ведущая развивающих программ с опытом работы более 20 лет в разных городах Украины Стоимость участия при предварительной регистрации 3850 грн. Далее 4250 грн. Справки и запись:0667262064 (вайбер)