Увольнение и сокращение в компаниях. Как надо или как не надо

Недавно стартап Bird дистанционно уволил 406 сотрудников с помощью Zoom за 2 минуты. Бывшие работники компании рассказали, что им показали ранее записанный ролик с роботизированным голосом. Такой подход показал не только неспособность руководства компании общаться со своими сотрудниками, но и стал способом моментального разрушения всей компании. Увольнение — это болезненный процесс и для компании, и для сотрудника. Но это неизбежная часть внутренних коммуникаций, которой необходимо уделять достаточно внимания. К сожалению, не все менеджеры и руководители могут осознанно подходить к этому процессу. Некоторые боятся лишить сотрудника работы из-за трудного жизненного положения, взрывного характера или хороших отношений с коллективом. О том, как превратить процесс увольнения и сокращения в компаниях в максимально профессиональную коммуникацию без страха и лишних эмоций, узнаем 8 апреля в 19.00 на вебинаре вместе с Сергеем Петренко, основателем и CEO коворкинга Терминал 42. На вебинаре подробно поговорим о том: — Как нужно и не нужно расставаться с сотрудниками; — Как научиться управлять своими работниками; — Почему следует придерживаться принципа «нанимай медленно, увольняй быстро»? О спикере: Сергей Петренко, основатель и CEO коворкинга Терминал 42, CEO рекламного агентства «Одессея», экс-глава Яндекс.Украина. Стоимость участия: free donation (https://donatello.to/u/Terminal42). Вебинар будет проходить на YouTube и Facebook страницах Терминала 42. До встречи на вебинаре!