Organisatorische Konstellationen. Tiana Zakabluk

Verein "Psyche", st. Armee, 23       Gastgeberin des Programms ist Tiana Zakabluk (Kiew) - Gründerin, Direktorin und Lehrerin des Instituts für Systemtechnologien für effektive Entwicklung (Kiew), Vorstandsmitglied der Ukrainischen Vereinigung für Systemaufstellungen, erfahrene Trainerin, Ausbildungssystemfamilie und Organisationskonstellatorin, Gestalttherapeutin, Organisationsberaterin, Autorin und der Leiter von Entwicklungsprogrammen mit über 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen Städten der Ukraine              Thematischer Plan des Trainingsprogramms zu Organisationsaufstellungen:              1 Modul. Organisationssystem-Phänomene       Organisationsstruktur und Bereiche der beruflichen Beziehungen       Einführung in die systemische Beratung.       Das Konzept einer "gesunden" Organisation. Drei Prinzipien der "Gesundheit".       Die Entwicklungsstadien von Organisationen, ihre Dynamik und ihre Entscheidungen in der Organisation: Triangulation, Identifikation, Identifikation mit einem Ziel, Verfolgung des "Für" usw., ihre Auswirkung auf die Gesundheit und Krankheit der Organisation.       Organisatorische Konstellation als diagnostisches Instrument. Ein Bild aus der organisatorischen Konstellation lesen.       Arten von Konstellationen: offene Anordnung, Anordnung von Themen, versteckte Anordnung, mehrstufige Anordnung, strukturelle Anordnung.       Der Einfluss der Dynamik des Familiensystems auf unsere Arbeitssituation, auf die Problemlösung. Der Unterschied zwischen Familien- und Organisationssystemen.                2 Modul       Ordnungen, Prozesse und Modelle der Organisationsstruktur.Das Systemmodell der Organisation. Hierarchie in der Organisation. Grundlegende Entwicklungsprozesse von Organisationen. Geschichte und Fakten der Organisation. Organisation des Unternehmens und Organisation der persönlichen Angelegenheiten. Aufbau des Organogramms des Teilsystems und Umfang der Organisation.       Geschäftsmodell der Organisationsstruktur des Unternehmens.       Externe Organisationssysteme.       Organisation des Prozesses der Organisationsberatung.       Die Struktur des Interviews. Arbeite mit Widerstand. Transformation des Musters. Doppelbild. Tragen Sie den Lautsprecher              In das System einlegen       Die Wirksamkeit einer bestimmten Position, Funktion in der Organisation. Blinde Flecken. Nicht vorhandene Orte. Offene Stellen ohne Abschluss.        Arbeitssuche. Personalauswahl. Neue Mitarbeiter.       Wie Konstellationen helfen, Ordnung und Hierarchie in Organisationen wiederherzustellen.              3 Modul       Vorrangige Führung. Führungsstile.       Position und Prinzipien des Organisationsmanagements.       Der Einfluss der persönlichen Geschichte des Führers auf die Stagnation und Entwicklung von Geschäftsprozessen.        Der Ort und die Rolle des Geldes im System. Das Gleichgewicht zwischen "Nehmen" und "Geben" erreichen.       Partnerschaft im Geschäft. Familienunternehmen. Gründer und Geschäftsführer.       Wie man Kontrollkonflikte mit Konstellationen löst und die Situation ins Gleichgewicht bringt.       Individuelles Unternehmertum - wichtige Elemente der Organisation von Aktivitäten.       4 Modul       Waren, Dienstleistungen und Menschen.       Marken- und Marketingkonstellationen. Auswahl einer Nische, eines Produkts, einer Strategie usw.       Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen. Orte von Käufern und Lieferanten.Die Anordnung des Wettbewerbsumfelds. Tetrallem-Anordnung (Anordnung der Wahl des Lieferanten / Marktes / der Ausrüstung / des Namens / der Marke / der Technologie).       Preispolitik für Produkte / Waren oder Dienstleistungen. Preisgestaltung       Fallstudie.                     5 Modul       Erfolg als Bewusstseinszustand. Geschäftsmetaphern.       Geschäftsmetaphern und meine Metapher im Geschäft. Wer bin ich in dieser Metapher? Wer sind die Partner? Geld Aufgaben?              Sozialer Erfolg. Was gewinne ich und was verliere ich, um Erfolg zu haben? Was mein Bedürfnis bleibt unerfüllt?       Konstellation der Wahl. Vier Räume der Veränderung. Jansens Anordnung der Staaten. Tetralementale Konstellationen nach Wahl.       Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg eines Unternehmens? Respekt für Funktionen, Erkennen der Wahrheit und die Suche nach Sinn in Geschäftsprozessen.       Organisationen - aufgabenorientierte Systeme       Die Aufgabe, Mission und Leitprinzip der Organisation.       Was ist das Gewissen einer Organisation? Verstecktes Wissen über Befehle und Sprecher.       Die Systemposition und die Rolle des Beraters in der Organisation.        Erfolgskriterien für die Systemberatung       Eingriffe zur Identifizierung verschiedener organisatorischer Dynamiken. Verschiedene Ebenen systemischer Interventionen. Die Reihenfolge der Interventionen bei Entscheidungen in organisatorischen Konstellationen. Organisationsstruktur Fallen. Konflikte von Organisationszielen. Anordnung von Organisationskonflikten.              6 Modul              Alt und neu. Organisatorische Veränderung       Arten radikaler Veränderungen.       Integration, Arten und Möglichkeiten von KonstellationenStart neuer Projekte, ein diagnostischer Teil des Erfolgs einer neuen Branche, persönlich und organisatorisch in der Wirtschaft.       Drei Schwerpunkte der Aufmerksamkeit des Organisationsberaters bei der Durchführung organisatorischer Veränderungen.       Rolle, Ort und Einfluss des Personals auf organisatorische Veränderungen. Versteckte Konflikte. Fehlende Anerkennung. Die Bildung von Koalitionen und Triangulationen. Eine Mischung aus persönlichen und geschäftlichen Themen. Verantwortung und Verantwortungslosigkeit. Systemursachen für Funktionsstörungen.       Anwendungsfälle organisatorischer Vorkehrungen:       - empfindliche radikale Veränderungen;       - entscheidungsorientierte Fragen;       - Tetralemma des radikalen Wandels;       - Differenzierung der Reaktionen,       . Organisatorische Konstellation als Werkzeug zur Veränderung.       Fallstudie.              7 Modul       Die Theorie der Kommunikation und die Theorie der sozialen Systeme. Organisation als soziales System.       Spezifische Systemwerkzeuge. Strategische Karten. Schmetterlingsmodell. Das Quadrat der Werte. Kapazitätsentwicklung.       Arbeiten Sie mit besonderen und schwierigen Situationen in der Organisationsberatung:        Konflikte;        Negative Position des Top-Managements;        unerwartete Krise;       Wirtschaftstrauma. Kredite, Schulden und Schuld.        Mangel an Ressourcen;        Starker Machtkampf;        Der Konflikt zwischen der Rolle, der Funktion des Individuums       Die Struktur des Problems. Fokussierung des Organisationsberaters auf Dynamik, Prozess und Ressourcen.       Die Verwendung von Widersprüchen und Spannungen in der Organisation als Grundlage, um eine neue Realität in der Organisation zu schaffen.Reflexion, Hypothesen und Konstruktion der Realität.       Organisatorische Konstellation als Instrument zur Modellierung der Zukunft.       Fallstudie.       8 Modul       Zertifizierung Aufsicht       Referenzen und Unterlagen: 0667262064 (Viber)