Constelaciones organizacionales. Tiana Zakabluk

Asociación "Psique", st. Ejército, 23       El anfitrión del programa es Tiana Zakabluk (Kiev), fundadora, directora y maestra del Instituto de Tecnologías de Sistemas para un Desarrollo Efectivo (Kiev), miembro de la Junta de la Asociación Ucraniana de Constelaciones de Sistemas, una entrenadora experimentada, una familia de sistemas de capacitación y un constelador organizacional, terapeuta gestalt, consultor organizacional, autor y el líder de programas de desarrollo con más de 20 años de experiencia en diferentes ciudades de Ucrania.              Plan temático del programa del curso de capacitación sobre constelaciones organizacionales:              1 módulo Fenómenos del sistema organizacional       Estructura organizacional y campos de relaciones profesionales.       Introducción al asesoramiento sistémico.       El concepto de una organización "saludable". Tres principios de "salud".       Etapas del desarrollo de las organizaciones, la dinámica y sus decisiones en la organización: triangulación, identificación, identificación con un objetivo, siguiendo el "para", etc., su impacto en la salud y la enfermedad de la organización.       Constelación organizacional como herramienta de diagnóstico. Lectura de una imagen que surge de la constelación organizacional.       Tipos de constelaciones: disposición abierta, disposición de temas, disposición oculta, disposición multinivel, disposición estructural.       La influencia de la dinámica del sistema familiar en nuestra situación laboral, en la resolución de problemas. La diferencia entre los sistemas familiares y organizativos.                2 módulos       Órdenes, procesos y modelos de estructura organizacional.El modelo de sistema de la organización. Jerarquía en la organización. Procesos básicos de desarrollo de organizaciones. Historia y hechos de la organización. Organización de la empresa y organización de asuntos personales. Construcción del organograma del subsistema y el alcance de la organización.       Modelo de negocio de la estructura organizativa de la empresa.       Sistemas de organización externa.       Organización del proceso de consultoría organizacional.       La estructura de la entrevista. Trabajar con resistencia. Transformación del patrón. Doble imagen Llevar altavoz              Colocar en el sistema       La efectividad de una posición particular, función en la organización. Puntos ciegos Lugares inexistentes. Vacantes no cerradas.        Búsqueda de empleo. Reclutamiento de personal. Nuevos empleados       Cómo las constelaciones ayudan a restaurar el orden y la jerarquía en las organizaciones.              3 módulos       Liderazgo prioritario. Estilos de liderazgo.       Posición y principios de gestión de la organización.       La influencia de la historia personal del líder en el estancamiento y el desarrollo de los procesos empresariales.        El lugar y el papel del dinero en el sistema. Lograr el equilibrio de "tomar" y "dar".       Asociación en los negocios. Empresa familiar. Fundadores y Director.       Cómo resolver conflictos de control con constelaciones y equilibrar la situación.       Emprendimiento individual: elementos importantes de la organización de actividades.       4 módulos       Bienes, servicios y personas.       Constelaciones de marca y marketing. Elegir un nicho, producto, estrategia, etc.       Lanzamiento al mercado de nuevos productos y servicios. Lugares de compradores y proveedores.La disposición del entorno competitivo. Disposición de Tetrallem (disposición de la elección del proveedor / mercado / equipo / nombre / marca / tecnología).       Política de precios de productos / bienes o servicios. Precios       Estudio de caso                     5 módulos       El éxito como estado de conciencia. Metáforas de negocios.       Metáforas de negocios y mi metáfora en los negocios. ¿Quién soy yo en esta metáfora? ¿Quiénes son los socios? Dinero? Tareas?              Éxito social. ¿Qué gano y qué pierdo para lograr el éxito? ¿Cuál será mi necesidad insatisfecha?       Constelación de elección. Cuatro espacios de cambio. La disposición de los estados de Jansen. Constelaciones tetralementales de elección.       ¿Qué factores influyen en el éxito de un negocio? Respeto a las funciones, reconocimiento de la verdad y búsqueda de sentido en los procesos de negocio.       Organizaciones - Sistemas orientados a tareas       La tarea, misión y principio rector de la organización.       ¿Qué es la conciencia de una organización? Conocimiento oculto de órdenes y orador.       La posición del sistema y el papel del consultor en la organización.        Criterios de éxito para el asesoramiento del sistema       Intervenciones en la identificación de diversas dinámicas organizacionales. Diferentes niveles de intervenciones sistémicas. El orden de las intervenciones hacia las decisiones en las constelaciones organizacionales. Trampas de estructura organizacional. Conflictos de objetivos organizacionales. Disposición de conflictos organizacionales.              6 Módulo              Viejos y nuevos. Cambio organizacional       Tipos de cambios radicales.       Integración, tipos y posibilidades de constelaciones.Inicio de nuevos proyectos, una sección de diagnóstico del éxito de una nueva línea de negocio, personal y organizacional en los negocios.       Tres enfoques de la atención del consultor organizacional en la realización de cambios organizacionales.       El rol, el lugar y la influencia del personal en los cambios organizacionales. Conflictos ocultos. Falta de reconocimiento. La formación de coaliciones y triangulaciones. Una mezcla de asuntos personales y comerciales. Responsabilidad e irresponsabilidad. Causas del sistema de falla de la función.       Casos de uso de arreglos organizacionales:       - cambios radicales delicados;       - cuestiones orientadas a la toma de decisiones;       - tetralemma de cambio radical;       - diferenciación de reacciones,       . Constelación organizacional como herramienta de cambio.       Estudio de caso              7 Módulo       La teoría de la comunicación y la teoría de los sistemas sociales. La organización como sistema social.       Herramientas específicas del sistema. Cartas estratégicas. Modelo de mariposa. El cuadrado de los valores. Desarrollo de capacidades.       Trabajar con situaciones especiales y difíciles en consultoría organizacional:        conflictos;        Posición negativa de la alta dirección;        crisis inesperada;       Trauma económico. Préstamos, deudas y culpa.        Falta de recursos;        Fuerte lucha de poder;        El conflicto entre el rol, la función del individuo       La estructura del problema. Enfocando al consultor organizacional en la dinámica, proceso y recurso.       El uso de contradicciones y tensiones en la organización como suelo para crear una nueva realidad en la organización.Reflexión, hipótesis y construcción de la realidad.       Constelación organizacional como herramienta para modelar el futuro.       Estudio de caso       8 módulos       Certificación Supervisión       Referencias y registro: 0667262064 (Viber)