Gestión operativa de un equipo de subordinados y procesos de negocio.

TAREAS       1) Comprender el modelo de liderazgo de los subordinados y el mecanismo para administrar los procesos comerciales.       2) Incrementar la eficiencia en la implementación de las funciones básicas de gestión: toma de decisiones, planificación, delegación, organización, motivación, control y retroalimentación.       3) Dominar un modelo efectivo de motivación no material de los subordinados y los principios básicos de la delegación.       4) Familiarícese con las herramientas para aumentar la efectividad personal.              Duración: 2 días (10:00 - 18:00).       PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO       1. PAPEL Y LUGAR DE LA CABEZA. Auditoría de gestión.       2. OBJETIVO Y MECANISMO PARA LA ADOPCIÓN DE DECISIONES DE GESTIÓN EFICAZ.       3. ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS EMPRESARIALES DE TRABAJO.       4. GESTIÓN Y LIDERAZGO.       5. USO RACIONAL DEL TIEMPO DE TRABAJO Y LA EFICIENCIA PERSONAL.       6. COMUNICACIÓN EFICAZ DEL GERENTE HORIZONTAL Y VERTICAL.       7. ¿CÓMO ANIMAR A LOS SUSCRIPTORES A TRABAJAR CON ENTREGA COMPLETA?              Costo: 6000 UAH.       Contáctanos:       Dirección: Odessa, st. Bolshaya Arnautskaya 2a, segundo piso, oficina 206       Tel: +380 (67) 481-80-10, +380 (63) 356-33-36       Correo electrónico: office@bst.com.ua