La psicología del dinero y los negocios en el расстановочных prácticas

Del 11 al 13 de febrero, se celebrará un seminario el método de las constelaciones Donde? Psique, via Militar, el 23 de En el programa: *El éxito como un estado de conciencia. De negocio de la metáfora. Centro de metáforas y mi metáfora en el negocio. Quién soy yo en esta metáfora? Que los socios? El dinero? La tarea? *Éxito social. Lo que yo gano y que pierdo, obteniendo el éxito? Qué mi necesidad quedará satisfecha? *Colocación de selección. Cuatro espacios de cambio. Parte práctica: * Establecimiento de los estados de Янсену. Тетралемные de la alineación de la selección. * ¿Qué factores influyen en el éxito de un negocio? El respeto de las funciones, el reconocimiento de la verdad y la búsqueda de sentido en los procesos de negocio. * La organización de un sistema basado en tareas La tarea, la misión y el líder de un principio de organización. ¿Qué es la "conciencia de la organización"? El conocimiento escondido órdenes de magnitud y el altavoz. Metodológica en la parte de: Del sistema, la posición y el papel de consultor de la organización. Los criterios para el éxito del sistema de la consejería La intervención de la detección de diferentes institucionales altavoz. Los diferentes niveles del sistema de intervención. El orden de las intervenciones en el lado de decisiones institucionales расстановках. La trampa de la estructura de la organización. Los conflictos de los objetivos de la organización.. la Alineación organizacional conflicto. Líder de módulo: Inna Коломбет (g. kiev) - miembro de la Asociación de расстановщиков de ucrania, el psiquiatra, está certificada en los психотерапевтических direcciones: психодрама, familiares del sistema de la alineación por el método de b. Хеллингера, procesal, la terapia, el trabajo con el trauma psicológico, corporal-orientada a la terapia, la organización de la colocación. Estudió gestalt, бодинамику, cognitivo-conductuales de la terapia. ********** Temática del programa de todo el curso de formación de la organización расстановкам: 1 Módulo se celebró del 17 al 19 de septiembre Este módulo de la promoción de su negocio. Sobre la búsqueda de las causas de la "mala salud", y la búsqueda de formas de curación. Y sobre la familia, el contexto de las experiencias del pasado y hoy en día afecta y frena lo que estamos haciendo, o por cualquier ajenas a la voluntad de usted razón, no hace, milla haciendo no es lo suficientemente eficiente y rentable. Metodológica en la parte de: Los fenómenos de organización de los sistemas de La estructura de la organización y de los campos profesionales de las relaciones Introducción en el sistema de asesoramiento. El concepto de "sana" de la organización. Los tres principios de la "salud". La etapa de desarrollo de las organizaciones, de la dinámica y de sus decisiones en la organización: la triangulación, парентификация, la identificación con el objetivo de seguir "por" y otros , sus efectos sobre la salud y la enfermedad de la organización. Parte práctica: Organizacional alineación como herramienta de diagnóstico. La lectura de la imagen resultante de la institucional de la colocación. Tipos de formaciones: una alineación, alineación embargo, oculta la alineación de niveles alineación, alineación estructural. El efecto de altavoz sistema familiar en nuestra situación laboral, en la solución de problemas. La diferencia familiares y sistemas organizacionales. 2 Módulo. Del 11 al 13 de noviembre Este módulo sobre la puesta en orden en la vida, los negocios, el tiempo y el equilibrio.El establecimiento de jerarquías y prioridades en la vida, la familia, el trabajo y el descanso. Metodológica en la parte de: Prácticas, los procesos y el modelo de la estructura de la organización. Del sistema el modelo de la organización. La jerarquía en la organización. Los procesos básicos de desarrollo de las organizaciones. La historia y los hechos de la organización. La organización de la empresa y la organización de personal del negocio. La construcción de оргенограммы Subsistemas y las áreas de funcionamiento de la organización. El modelo de negocio de la estructura organizativa de la empresa. El sistema externo de la organización. Parte práctica: La organización del proceso de оргконсультирования. La estructura de la entrevista. El trabajo de resistencia. La transformación del patrón. Doble imagen. La transferencia de altavoz Un lugar en el sistema La eficacia de un puesto concreto, las funciones de la organización. "Ciegos" de la mancha. No existe en el lugar. Незакрывающиеся de la vacante.El ajetreo. La búsqueda de trabajo. Selección de personal. Los nuevos empleados. Como ayudan a la colocación de restablecer el orden y la jerarquía en las organizaciones. 3 Módulo 9 al 11 de diciembre Este módulo sobre el dinero que nunca, no sólo el dinero, y siempre algo más. La búsqueda, que por este tema vale la pena, para cada uno, como aumentar la cantidad de ingresos y equilibrar el poder para atraer Metodológica en la parte de: La prioridad de la administración. Los estilos de dirección. La posición y los principios de liderazgo de la organización. La influencia de su historia personal, líder en el estancamiento y el desarrollo de los procesos de negocio. El lugar y el papel del dinero en el sistema. El logro de un equilibrio "tomar" y "dar". La asociación en el negocio. El negocio familiar. Los fundadores y director. Parte práctica: Cómo resolver con la ayuda de las constelaciones de gestión de conflictos y llevar la situación a la balanza. Individual de la empresa son elementos importantes de la organización de las actividades. 4 Módulo .Es sobre el contenido y la energía de los asuntos de su vida. Metodológica en la parte de: Bienes, servicios y personas. Branding y marketing de la colocación. La selección de nichos de producto, estrategia, etc. La salida al mercado de nuevos productos y servicios. Zona de clientes y proveedores. Parte práctica: La colocación de un ambiente de competencia. Тетраллемная alineación (la alineación de la selección del proveedor/de mercado/maquinaria/nombre/marca/tecnología). Políticas de precios de los productos/bienes o servicios. La alineación de los precios. Casos de estudio. Módulo 5: 11 al 13 de febrero El éxito como un estado de conciencia. De negocio de la metáfora. Centro de metáforas y mi metáfora en el negocio. Quién soy yo en esta metáfora? Que los socios? El dinero? La tarea? Éxito social. Lo que yo gano y que pierdo, obteniendo el éxito? Qué mi necesidad quedará satisfecha? De la alineación de la selección. Cuatro espacios de cambio. Parte práctica: La alineación de los estados de Янсену. Тетралемные de la alineación de la selección. ¿Qué factores influyen en el éxito de un negocio? El respeto de las funciones, el reconocimiento de la verdad y la búsqueda de sentido en los procesos de negocio. La organización de un sistema basado en tareas La tarea, la misión y el líder de un principio de organización. ¿Qué es la "conciencia de la organización"? El conocimiento escondido órdenes de magnitud y el altavoz. Metodológica en la parte de: Del sistema, la posición y el papel de consultor de la organización. Los criterios para el éxito del sistema de la consejería La intervención de la detección de diferentes institucionales altavoz. Los diferentes niveles del sistema de intervención. El orden de las intervenciones en el lado de decisiones institucionales расстановках. La trampa de la estructura de la organización. Los conflictos de los objetivos de la organización.. la Alineación organizacional conflicto. Líder de módulo: Inna Коломбет (g. kiev) - miembro de la Asociación de расстановщиков de ucrania, el psiquiatra, está certificada en los психотерапевтических direcciones: психодрама, familiares del sistema de la alineación por el método de b. Хеллингера, procesal, la terapia, el trabajo con el trauma psicológico, corporal-orientada a la terapia, la organización de la colocación. Estudió gestalt, бодинамику, cognitivo-conductuales de la terapia. 6 Módulo: "No entrarás en el mismo río dos veces" Lo viejo y lo nuevo. Cambios organizativos Metodológica en la parte de: Los tipos de cambios fundamentales. La integración, los tipos y características de las constelaciones El comienzo de nuevos proyectos, diagnóstico de la corte de éxito de la nueva dirección de empresas, personal y organizacional en el negocio. Tres foco de atención оргконсультанта en la realización de cambios institucionales. El papel, el lugar y la influencia personal en los cambios organizacionales. Ocultos de los conflictos. La falta de reconocimiento. La creación de coaliciones y триангуляций. La mezcla personales y de negocios. La responsabilidad y la irresponsabilidad. Las causas sistémicas de incumplimiento de funciones. Parte práctica: Opciones para el uso de орграсстановок: - delicados cambios radicales; - orientado a la solución de cuestiones; - тетралемма de un cambio radical; - diferenciación de las reacciones, . Organizacional alineación como herramienta de cambio. Casos de estudio. 7. el Módulo sobre el pensamiento y la mirada a lo que todavía no se ha manifestado. Metodológica en la parte de: Teoría de la comunicación y la teoría de los sistemas sociales. La organización como социальна sistema. Específicas de las herramientas del sistema. Cartas de estrategia. El modelo de la mariposa. El cuadrado de los valores. El desarrollo de la capacidad. Parte práctica: El trabajo con necesidades especiales y situaciones complejas en оргконсультировании:  Conflictos;  Negativo de la posición de la alta dirección;  Inesperadamente surgido de la crisis. Económica de la lesión. Los créditos, las deudas y el sentimiento de culpa.  La falta de recursos;  Fuerte lucha por el poder;  El conflicto entre la función, la función de индивидумом La estructura de los problemas. Focalización de la оргконсультанта en la dinámica, el proceso y el recurso. El uso de las contradicciones y tensiones en la organización como en el suelo para crear una nueva realidad en la organización. La reflexión, la hipótesis y la construcción de la realidad. Organizacional alineación como herramienta de simulación para el futuro. Casos de estudio. 8 Módulo Certificación. Супервизия La conductora del programa de tiana Закаблук (g. kiev) - el fundador, director y profesor del Instituto de Tecnologías de Sistema Eficaz de Desarrollo (g. kiev), miembro de la Junta directiva de la Asociación Ucraniana de Sistema de Formaciones, un entrenador con experiencia, de aprendizaje sistema de gestión familiar y organizacional del formulario, gestalt-terapeuta, оргконсультант, autora y presentadora de programas de enriquecimiento con una experiencia de más de 20 años en diferentes ciudades de ucrania La cuota de participación al registro preliminar 3850 uah. Siguiente 4250 uah. Ayuda y escritura:0667262064 (вайбер)