Організаційні розстановки. Тіана Закаблук
Асоціація "Психея", вул. Армійська, 23 Ведуча програми Тіана Закаблук (м.Київ) - засновник, директор і викладач Інституту Системних Технологій Ефективного Розвитку (м.Київ), член Правління Української Асоціації Системних розстановок, досвідчений тренер, який навчає системний сімейний і організаційний розстановника, гештальт-терапевт, оргконсультант, автор і ведуча розвиваючих програм з досвідом роботи більше 20 років в різних містах України Тематичний план програми навчального курсу з організаційних розстановкам: 1 Модуль. Феномени організаційних систем Структура організації і поля професійних взаємин Введення в системне консультування. Поняття "здорової" організації. Три принципу "здоров'я". Стадії розвитку організацій, динаміки і їх рішення в організації: тріангуляція, парентіфікація, ідентифікація з метою, слідування «за» і ін., Їх вплив на здоров'я і хвороба організації. Організаційна розстановка як інструмент діагностики. Читання образу, що виникає з організаційної розстановки. Види розстановок: відкрита розстановка, розстановка тим, прихована розстановка, багаторівнева розстановка, структурна розстановка. Вплив динамік сімейної системи на нашу робочу ситуацію, на вирішення завдань. Різниця сімейних і організаційних систем. 2 Модуль Порядки, процеси і моделі організаційної структури.Системна модель організації. Ієрархія в організації. Базові процеси розвитку організацій. Історія і факти організації. Організація підприємства та організація особистого справи. Побудова оргенограмми Підсистеми і сфери функціонування організації. Бізнес-модель організаційної структури підприємства. Зовнішні системи організації. Організація процесу оргконсультування. Структура інтерв'ю. Робота з опором. Трансформація патерну. Подвійний образ. перенесення динамік Місце в системі Ефективність конкретної посади, функції в організації. "Сліпі" плями. Неіснуючі місця. Закриваються вакансіі.Текучка. Пошук роботи. Підбір персоналу. Нові співробітники. Як допомагають розстановки відновити порядок і ієрархію в організаціях. 3 Модуль Пріоритет керівництва. Стилі керівництва. Позиція і принципи керівництва організацією. Вплив особистої історії керівника на стагнацію і розвиток бізнес-процесів. Місце і роль грошей в системі. Досягнення балансу «брати» і «давати». Партнерство в бізнесі. Сімейний бізнес. Засновники та директор. Як вирішувати за допомогою розстановок конфлікти управління і приводити ситуацію до балансу. Індивідуальне підприємництво - важливі елементи організації діяльності. 4 Модуль Товари, послуги та люди. Брендові і маркетингові розстановки. Вибір ніші, продукту, стратегії і т.п. Висновок на ринок нових продуктів і послуг. Місця покупців і постачальників.Розстановка конкурентного середовища. Тетраллемная розстановка (розстановка вибору постачальника / ринку / обладнання / назви / бренду / технології). Цінова політика щодо продуктів / товарів або послуг. Розстановка ціни. Розбір кейсів. 5 Модуль Успіх як стан свідомості. Бізнес - метафори. Бізнес метафори і моя метафора в бізнесі. Хто я в цій метафорі? Хто - партнери? Гроші? Завдання? Соціальний успіх. Що я здобуваю і що втрачаю, домагаючись успіху? Яка моя потреба залишиться незадоволеною? Розстановки вибору. Чотири простору змін. Розстановка станів по Янсену. Тетралемние розстановки вибору. Які фактори впливають на успіх бізнесу? Повага функцій, визнання правди і пошук сенсу в бізнес-процесах. Організації - системи, орієнтовані на завдання Завдання, місія і лідируючий принцип організації. Що таке «совість організації»? Приховане знання порядків і динамік. Системна позиція і роль консультанта в організації. Критерії успіху системного консультування Інтервенції при виявленні різних організаційних динамік. Різні рівні системних інтервенцій. Порядок інтервенцій в сторону рішень в організаційних розподілі. Пастки організаційної структури. Конфлікти організаційних цілей .. Розстановка організаційного конфлікту. 6 Модуль Старе і нове. організаційні зміни Типи корінних змін. Інтеграція, види і можливості розстановокЗапочаткування нових проектів, діагностичний зріз успішності нового напряму бізнесу, приватне і організаційне в бізнесі. Три фокусу уваги оргконсультантів в проведенні організаційних змін. Роль, місце і вплив персоналу на організаційні зміни. Приховані конфлікти. Недолік визнання. Формування коаліцій і тріангуляцій. Змішання особистих і ділових питань. Відповідальність і безвідповідальність. Системні причини невиконання функцій. Варіанти використання орграсстановок: - делікатні радикальні зміни; - орієнтовані на рішення питання; - тетралемма радикальної зміни; - диференціація реакцій, . Організаційна розстановка як інструмент змін. Розбір кейсів. 7 Модуль Теорія комунікації і теорія соціальних систем. Організація як соціальна система. Специфічні системні інструменти. Стратегічні карти. Модель метелики. Квадрат цінностей. Розвиток потенціалу. Робота з особливими і і складними ситуаціями в оргконсультування: Конфлікти; Негативна позиція топ-менеджменту; Несподівано виниклу кризу; Економічна травма. Кредити, борги і почуття провини. Відсутність ресурсів; Сильна боротьба за владу; Конфлікт між роллю, функцією індивідуумом Структура проблеми. Фокусування оргконсультантів на динаміку, процес і ресурс. Використання протиріч і напруженості в організації як грунту для створення нової дійсності в організації.Рефлексія, гіпотези і конструювання реальності. Організаційна розстановка як інструмент моделювання майбутнього. Розбір кейсів. 8 Модуль Сертифікація. супервізія Довідки та запис: 0667262064 (вайбер)