Організаційні розстановки. Тіана Закаблук

Асоціація "Психея", вул. Армійська, 23       Ведуча програми Тіана Закаблук (м.Київ) - засновник, директор і викладач Інституту Системних Технологій Ефективного Розвитку (м.Київ), член Правління Української Асоціації Системних розстановок, досвідчений тренер, який навчає системний сімейний і організаційний розстановника, гештальт-терапевт, оргконсультант, автор і ведуча розвиваючих програм з досвідом роботи більше 20 років в різних містах України              Тематичний план програми навчального курсу з організаційних розстановкам:              1 Модуль. Феномени організаційних систем       Структура організації і поля професійних взаємин       Введення в системне консультування.       Поняття "здорової" організації. Три принципу "здоров'я".       Стадії розвитку організацій, динаміки і їх рішення в організації: тріангуляція, парентіфікація, ідентифікація з метою, слідування «за» і ін., Їх вплив на здоров'я і хвороба організації.       Організаційна розстановка як інструмент діагностики. Читання образу, що виникає з організаційної розстановки.       Види розстановок: відкрита розстановка, розстановка тим, прихована розстановка, багаторівнева розстановка, структурна розстановка.       Вплив динамік сімейної системи на нашу робочу ситуацію, на вирішення завдань. Різниця сімейних і організаційних систем.                2 Модуль       Порядки, процеси і моделі організаційної структури.Системна модель організації. Ієрархія в організації. Базові процеси розвитку організацій. Історія і факти організації. Організація підприємства та організація особистого справи. Побудова оргенограмми Підсистеми і сфери функціонування організації.       Бізнес-модель організаційної структури підприємства.       Зовнішні системи організації.       Організація процесу оргконсультування.       Структура інтерв'ю. Робота з опором. Трансформація патерну. Подвійний образ. перенесення динамік              Місце в системі       Ефективність конкретної посади, функції в організації. "Сліпі" плями. Неіснуючі місця. Закриваються вакансіі.Текучка.        Пошук роботи. Підбір персоналу. Нові співробітники.       Як допомагають розстановки відновити порядок і ієрархію в організаціях.              3 Модуль       Пріоритет керівництва. Стилі керівництва.       Позиція і принципи керівництва організацією.       Вплив особистої історії керівника на стагнацію і розвиток бізнес-процесів.        Місце і роль грошей в системі. Досягнення балансу «брати» і «давати».       Партнерство в бізнесі. Сімейний бізнес. Засновники та директор.       Як вирішувати за допомогою розстановок конфлікти управління і приводити ситуацію до балансу.       Індивідуальне підприємництво - важливі елементи організації діяльності.       4 Модуль       Товари, послуги та люди.       Брендові і маркетингові розстановки. Вибір ніші, продукту, стратегії і т.п.       Висновок на ринок нових продуктів і послуг. Місця покупців і постачальників.Розстановка конкурентного середовища. Тетраллемная розстановка (розстановка вибору постачальника / ринку / обладнання / назви / бренду / технології).       Цінова політика щодо продуктів / товарів або послуг. Розстановка ціни.       Розбір кейсів.                     5 Модуль       Успіх як стан свідомості. Бізнес - метафори.       Бізнес метафори і моя метафора в бізнесі. Хто я в цій метафорі? Хто - партнери? Гроші? Завдання?              Соціальний успіх. Що я здобуваю і що втрачаю, домагаючись успіху? Яка моя потреба залишиться незадоволеною?       Розстановки вибору. Чотири простору змін. Розстановка станів по Янсену. Тетралемние розстановки вибору.       Які фактори впливають на успіх бізнесу? Повага функцій, визнання правди і пошук сенсу в бізнес-процесах.       Організації - системи, орієнтовані на завдання       Завдання, місія і лідируючий принцип організації.       Що таке «совість організації»? Приховане знання порядків і динамік.       Системна позиція і роль консультанта в організації.        Критерії успіху системного консультування       Інтервенції при виявленні різних організаційних динамік. Різні рівні системних інтервенцій. Порядок інтервенцій в сторону рішень в організаційних розподілі. Пастки організаційної структури. Конфлікти організаційних цілей .. Розстановка організаційного конфлікту.              6 Модуль              Старе і нове. організаційні зміни       Типи корінних змін.       Інтеграція, види і можливості розстановокЗапочаткування нових проектів, діагностичний зріз успішності нового напряму бізнесу, приватне і організаційне в бізнесі.       Три фокусу уваги оргконсультантів в проведенні організаційних змін.       Роль, місце і вплив персоналу на організаційні зміни. Приховані конфлікти. Недолік визнання. Формування коаліцій і тріангуляцій. Змішання особистих і ділових питань. Відповідальність і безвідповідальність. Системні причини невиконання функцій.       Варіанти використання орграсстановок:       - делікатні радикальні зміни;       - орієнтовані на рішення питання;       - тетралемма радикальної зміни;       - диференціація реакцій,       . Організаційна розстановка як інструмент змін.       Розбір кейсів.              7 Модуль       Теорія комунікації і теорія соціальних систем. Організація як соціальна система.       Специфічні системні інструменти. Стратегічні карти. Модель метелики. Квадрат цінностей. Розвиток потенціалу.       Робота з особливими і і складними ситуаціями в оргконсультування:        Конфлікти;        Негативна позиція топ-менеджменту;        Несподівано виниклу кризу;       Економічна травма. Кредити, борги і почуття провини.        Відсутність ресурсів;        Сильна боротьба за владу;        Конфлікт між роллю, функцією індивідуумом       Структура проблеми. Фокусування оргконсультантів на динаміку, процес і ресурс.       Використання протиріч і напруженості в організації як грунту для створення нової дійсності в організації.Рефлексія, гіпотези і конструювання реальності.       Організаційна розстановка як інструмент моделювання майбутнього.       Розбір кейсів.       8 Модуль       Сертифікація. супервізія       Довідки та запис: 0667262064 (вайбер)