Психологія грошей і бізнесу в расстановочных практиках

11-13 лютого відбудеться семінар методі розстановок Де? Психея, вул. Армійська, 23 У програмі: *Успіх як стан свідомості. Бізнес - метафори. Бізнес метафори і моя метафора в бізнесі. Хто я в цій метафорі? Хто – партнери? Гроші? Завдання? *Соціальний успіх. Що я придбаю і що втрачу, домагаючись успіху? Яка моя потреба залишиться незадоволеною? *Розстановки вибору. Чотири простору змін. Практична частина: * Розстановка станів за Янсен. Тетралемные розстановки вибору. * Які фактори впливають на успіх бізнесу? Повага функцій, визнання правди і пошук сенсу в бізнес-процесах. * Організації — системи, орієнтовані на задачі Завдання, місія і провідний принцип організації. Що таке «совість організації»? Приховане знання порядків і динамік. Методологічна частина: Системна позиція і роль консультанта в організації. Критерії успіху системного консультування Інтервенції при виявленні різних організаційних динамік. Різні рівні системних інтервенцій. Порядок інтервенцій у бік рішень в організаційних розподілі. Пастки організаційної структури. Конфлікти організаційних цілей. Розстановка організаційного конфлікту. Ведуча модуля: Інна Коломбет (р. Київ) - член Асоціації расстановщиков України, психотерапевт, сертифікована в наступних психотерапевтичних напрямках: психодрама, системні сімейні розстановки за методом Б. Хеллінгера, процесуальна терапія, робота з психологічною травмою, тілесно-орієнтована терапія, організаційні розстановки. Вивчала гештальт, бодинамику, когнітивно-поведінкову терапію. ********** Тематичний план програми навчального курсу з організаційних моделей: 1 Модуль відбувся 17-19 вересня Цей модуль про оздоровлення вашого бізнесу. Про пошук причин нездоров'я, і пошуку шляхів зцілення. А так само про те, як сімейний контекст з минулого досвіду і сьогодні впливає і гальмує ту справу, якою Ви займаєтеся зараз, або з якихось незалежних від вас причин не займаєтеся, милі робите це не досить ефективно і прибутково. Методологічна частина: Феномени організаційних систем Структура організації і поля професійних взаємин Введення в системне консультування. Поняття "здорової" організації. Три принципу "здоров'я". Стадії розвитку організацій, динаміки і їх рішення в організації: тріангуляція, парентификация, ідентифікація з метою, слідування «за» і ін. , їх вплив на здоров'я і хвороба організації. Практична частина: Організаційна розстановка як інструмент діагностики. Читання образу, що виникає з організаційної розстановки. Види розстановок: відкрита розстановка, розстановка тим, прихована розстановка, багаторівнева розстановка, структурна розстановка. Вплив динамік сімейної системи на нашу робочу ситуацію, на рішення завдань. Відмінність сімейних та організаційних систем. 2 Модуль. 11-13 листопада Цей модуль про наведення порядку в житті, бізнесі, часу і балансі.Встановлення ієрархії і пріоритетів у житті, сім'ю, роботу і відпочинок. Методологічна частина: Порядки, процеси і моделі організаційної структури. Системна модель організації. Ієрархія в організації. Базові процеси розвитку організацій. Історія і факти організації. Організація підприємства і організація особистого справи. Побудова оргенограммы Підсистеми і сфери функціонування організації. Бізнес - модель організаційної структури підприємства. Зовнішні системи організації. Практична частина: Організація процесу оргконсультирования. Структура інтерв'ю. Робота з опором. Трансформація патерну. Подвійний образ. Перенесення динамік Місце в системі Ефективність конкретної посади, функції в організації. "Сліпі плями. Неіснуючі місця. Незакрывающиеся вакансії.Плинність. Пошук роботи. Підбір персоналу. Нові співробітники. Як допомагають розстановки відновити порядок та ієрархію в організаціях. 3 Модуль 9-11 грудня Цей модуль про гроші, які ніколи не просто гроші, а завжди щось більше. Пошук, що за цією темою стоїть у кожного, як підвищити кількість прибутку і збалансувати сили для її залучення Методологічна частина: Пріоритет керівництва. Стилі керівництва. Позиція та принципи керівництва організацією. Вплив особистої історії керівника на стагнацію і розвиток бізнес-процесів. Місце і роль грошей у системі. Досягнення балансу «брати» і «давати». Партнерство в бізнесі. Сімейний бізнес. Засновники і директор. Практична частина: Як вирішувати за допомогою розстановок конфлікти управління і приводити ситуацію до балансу. Індивідуальне підприємництво - важливі елементи організації діяльності. 4 Модуль .Це про зміст і енергії справи свого життя. Методологічна частина: Товари, послуги і люди. Брендові та маркетингові розстановки. Вибір ніші, продукту, стратегії і т. п. Виведення на ринок нових продуктів і послуг. Місця покупців і постачальників. Практична частина: Розстановка конкурентного середовища. Тетраллемная розстановка (розстановка вибору постачальника/ринку/обладнання/назви/бренду/технології). Цінова політика у відношенні продуктів/товарів або послуг. Розстановка ціни. Розбір кейсів. 5 Модуль: 11-13 лютого Успіх як стан свідомості. Бізнес - метафори. Бізнес метафори і моя метафора в бізнесі. Хто я в цій метафорі? Хто – партнери? Гроші? Завдання? Соціальний успіх. Що я придбаю і що втрачу, домагаючись успіху? Яка моя потреба залишиться незадоволеною? Розстановки вибору. Чотири простору змін. Практична частина: Розстановка станів за Янсен. Тетралемные розстановки вибору. Які фактори впливають на успіх бізнесу? Повага функцій, визнання правди і пошук сенсу в бізнес-процесах. Організації — системи, орієнтовані на задачі Завдання, місія і провідний принцип організації. Що таке «совість організації»? Приховане знання порядків і динамік. Методологічна частина: Системна позиція і роль консультанта в організації. Критерії успіху системного консультування Інтервенції при виявленні різних організаційних динамік. Різні рівні системних інтервенцій. Порядок інтервенцій у бік рішень в організаційних розподілі. Пастки організаційної структури. Конфлікти організаційних цілей. Розстановка організаційного конфлікту. Ведуча модуля: Інна Коломбет (р. Київ) - член Асоціації расстановщиков України, психотерапевт, сертифікована в наступних психотерапевтичних напрямках: психодрама, системні сімейні розстановки за методом Б. Хеллінгера, процесуальна терапія, робота з психологічною травмою, тілесно-орієнтована терапія, організаційні розстановки. Вивчала гештальт, бодинамику, когнітивно-поведінкову терапію. 6 Модуль: "Не увійдеш в одну річку двічі" Старе і нове. Організаційні зміни Методологічна частина: Типи корінних змін. Інтеграція, види і можливості розстановок Започаткування нових проектів, діагностичний зріз успішності нового напряму бізнесу, особисте та організаційне в бізнесі. Три фокусу уваги оргконсультанта в проведенні організаційних змін. Роль, місце і вплив персоналу на організаційні зміни. Приховані конфлікти. Недолік визнання. Формування коаліцій і триангуляций. Змішання особистих і ділових питань. Відповідальність та безвідповідальність. Системні причини невиконання функцій. Практична частина: Варіанти використання орграсстановок: - делікатні радикальні зміни; - орієнтовані на вирішення питання; - тетралемма радикальної зміни; - диференціація реакцій, . Організаційна розстановка як інструмент змін. Розбір кейсів. 7 Модуль про системному мисленні і погляді на те, що не виявлено. Методологічна частина: Теорія комунікації та теорія соціальних систем. Організація як соціальна система. Специфічні системні інструменти. Стратегічні карти. Модель метелики. Квадрат цінностей. Розвиток потенціалу. Практична частина: Робота з особливими і і складними ситуаціями в оргконсультировании:  Конфлікти;  Негативна позиція топ-менеджменту;  Несподівано виникла криза; Економічна травма. Кредити, борги і почуття провини.  Відсутність ресурсів;  Сильна боротьба за владу;  Конфлікт між роллю, функцією індивідумом Структура проблеми. Фокусування оргконсультанта на динаміку, процес і ресурс. Використання протиріч і напруженості в організації як ґрунту для створення нової дійсності в організації. Рефлексія, гіпотези і конструювання реальності. Організаційна розстановка як інструмент моделювання майбутнього. Розбір кейсів. 8 Модуль Сертифікація. Супервізія Ведуча програми Тіана Закаблук (р. Київ) - засновник, директор і викладач Інституту Системних Технологій Ефективного Розвитку (р. Київ), член Правління Української Асоціації Системних Розстановок, досвідчений тренер, навчальний системний сімейний і організаційний расстановщик, гештальт-терапевт, оргконсультант, автор і ведуча розвиваючих програм з досвідом роботи понад 20 років у різних містах України Вартість участі при попередній реєстрації 3850 грн. Далі 4250 грн. Довідки та запис:0667262064 (вайбер)