Звільнення і скорочення в компаніях. Як треба або як не треба

Нещодавно стартап Bird дистанційно звільнив 406 співробітників за допомогою Zoom за 2 хвилини. Колишні працівники компанії розповіли, що їм показали раніше записаний ролик з роботизованим голосом. Такий підхід показав не тільки нездатність керівництва компанії спілкуватися зі своїми співробітниками, але і став способом моментального руйнування всієї компанії.              Звільнення - це хворобливий процес і для компанії, і для співробітника. Але це неминуча частина внутрішніх комунікацій, якій необхідно приділяти достатньо уваги. На жаль, не всі менеджери і керівники можуть свідомо підходити до цього процесу. Деякі бояться позбавити співробітника роботи через важкого життєвого становища, вибухового характеру або хороших відносин з колективом. Про те, як перетворити процес звільнення і скорочення в компаніях в максимально професійну комунікацію без страху і зайвих емоцій, дізнаємося 8 квітня в 19.00 на вебінарі разом з Сергієм Петренко, засновником і CEO коворкінгу Термінал 42.              На вебінарі детально поговоримо про те:              - Як потрібно і не потрібно розлучатися зі співробітниками;       - Як навчитися керувати своїми працівниками;       - Чому слід дотримуватися принципу «наймай повільно, звільняй швидко»?              Про спікера: Сергій Петренко, засновник і CEO коворкінгу Термінал 42, CEO рекламного агентства «Одессея», екс-глава Яндекс.Україна.       Вартість участі: free donation (https://donatello.to/u/Terminal42).              Вебінар буде проходити на YouTube і Facebook сторінках Терміналу 42. До зустрічі на вебінарі!