опір змінам

Неймовірно, але люди до цих пір шукають стабільності Зміни неминучі. Як вижити компанії і персоналу в епоху постійних змін Цільова аудиторія керівники малого і середнього бізнесу керівники департаментів / проектів HR менеджери Структура вебінару: 1. Чому виникає опір змінам? 2. Формула готовності до змін 3. Що заважає впроваджувати зміни? 4. Що допомагає впроваджувати зміни? 5. Як працювати з собою в період впровадження змін. Відстеження свого стан і свої х ресурсів Відстеження власних маркерів реагування на зміни Що з цим робити. Практики, вправи. Коли необхідно вдаватися до допомоги фахівців, які допомагають професій (коуч, психолог, психотерапевт). 6. Як працювати з командою в період впровадження змін. Як відстежувати ресурси команди. Як бачити, помічати емоційне включення команди Як створити розвиваюче середовище для команди Як і коли давати зворотний зв'язок команді Що робити, якщо ти вже зіткнувся з опором. Алгоритм роботи з активним саботажником. спікери: Засновники консалтингової компанії «Стратегії змін» Світлана Дзюбенко - консультант з побудови систем управління компаній та HR систем, бізнес коуч, ACC ICF, Наталія Юрганова- консультант з моделювання бізнес-процесів, організаційних структур і впроваджень змін в компаніях, бізнес психолог, психотерапевтУ нашому досвіді десятки реалізованих управлінських проектів по впровадженням змін в компаніях в сфері виробництва, логістики, сервісних компаній, В2В і В2С продажів. Цінність участі в онлайн заході 800 грн. Рання реєстрація до 25.11.20 - 650 грн. Реєстрація тут: https://forms.gle/pymbcWXcnT7ncHNn8 Контактний телефон: +380675181817